En la primera parte hablábamos de dónde veníamos. Ahora toca mirar dónde estamos. Y, sobre todo, qué margen existe hoy para hacer cosas que antes eran bastante más difíciles de plantear.

El Ayuntamiento ha comunicado que en 2024 alcanzó la situación de deuda financiera cero. Bien. Tampoco hace falta sacar la banda de música. Los gobiernos están para gestionar, pagar lo que deben y procurar no dejarle el marrón al siguiente. Pero una cosa es no montar una fiesta y otra fingir que da exactamente igual deber decenas de millones que no deberlos.



En 2025, por ejemplo, el Ayuntamiento planteó una modificación presupuestaria de 45,8 millones de euros para vivienda pública, saneamiento del sector público municipal y nuevos aparcamientos, entre otras actuaciones. Se puede discutir si esas prioridades son las correctas, si habría que gastar más aquí o menos allí. Eso entra dentro de lo normal. Lo que ya cuesta más defender es que disponer de casi 46 millones para invertir sea lo mismo que gobernar con la caja tiesa.

También ha mejorado el periodo medio de pago a proveedores. El Ayuntamiento lo situó en 56 días en 2024, frente a los más de 150 días que señalaba al principio de esta etapa. Sobre el papel parece un dato gris. Para un autónomo que espera cobrar, no tiene nada de gris. Cinco meses esperando una factura dan para aprender bastante sobre la paciencia y sobre la Administración.

Y sí, quedan problemas. Vivienda, empleo, calles, servicios, barrios que llevan demasiado tiempo esperando. Nadie serio puede decir que El Puerto esté resuelto porque las cuentas estén mejor. Sería absurdo. Pero tampoco es serio hacer como si nada hubiera cambiado.

Por eso aquello de que se pongan mis zapatos sigue teniendo sentido. Que intenten gobernar con aquellas cuentas y, después, con estas. No hace falta estar de acuerdo con todo lo que se ha hecho. Solo comparar las herramientas que había entonces con las que hay ahora.

Y aquí llega lo verdaderamente incómodo: cuando no hay dinero, siempre hay una excusa a mano. Cuando lo hay, se acabó.

Ahora toca gastar bien, ejecutar mejor y conseguir que todo ese margen financiero se note fuera del Ayuntamiento, que es donde importa. Porque sanear las cuentas tenía un sentido. Poder hacer. Y hacerlo bien.

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Hay momentos en la vida de una ciudad en los que conviene parar, mirar atrás y recordar de dónde venimos.

Porque es fácil hablar hoy de prosperidad, de inversiones, de proyectos y de una ciudad que vuelve a mirar al turismo y al futuro. Lo difícil es recordar cómo estaba El Puerto de Santa María cuando gobernar significaba, muchas veces, intentar avanzar con las manos atadas.

Entre 2014 y 2019, la situación económica municipal condicionaba prácticamente cada decisión. La deuda, el Plan de Ajuste y las dificultades financieras limitaban la capacidad de actuación del Ayuntamiento.



Y eso no se veía solamente en las grandes obras.

Se veía en el día a día.

En una retención de crédito.

En un proveedor esperando.

En una actuación que se retrasaba.

En la dificultad para afrontar determinadas inversiones.

En la falta de margen para responder con rapidez a las necesidades de una ciudad que, por su potencial turístico, empresarial y residencial, necesitaba precisamente lo contrario: agilidad y capacidad de respuesta.

Porque cuando no hay músculo financiero, gobernar se convierte muchas veces en administrar las limitaciones.

Y gobernar no es solamente anunciar.

Gobernar es poder pagar.

Es poder contratar.

Es poder invertir.

Es poder responder a un empresario.

Es poder mantener una ciudad.

Es poder cumplir con los proveedores.

Y, sobre todo, es poder mirar al futuro sin tener permanentemente la deuda llamando a la puerta.

En 2019 comenzó una nueva etapa con Germán Beardo al frente del Ayuntamiento.

Y aquí no hablamos de opiniones políticas. Hablamos de números.

El propio Ayuntamiento cifra en unos 90 millones de euros la deuda amortizada durante los primeros cuatro años de gestión, además del ahorro de aproximadamente 30 millones de euros en intereses previstos hasta 2035.

En 2024 se anunció el final del Plan de Ajuste y la situación de deuda financiera cero.

Eso no es un eslogan.

Es un dato contable.

Pero los datos económicos no son importantes solamente porque queden bien en un balance.

Son importantes por lo que permiten hacer después.

Porque cuando una Administración deja atrás una parte fundamental de sus cargas financieras, recupera algo esencial: capacidad de decisión.

Y esa es precisamente la diferencia que merece la pena analizar.

¿Qué significa para una ciudad pasar de estar condicionada por la deuda a tener capacidad para invertir?

¿Qué cambia cuando un Ayuntamiento puede afrontar proyectos sin la misma mochila financiera?

¿Y qué puede hacer El Puerto con esa capacidad?

La respuesta está en el presente.

Y esa será la segunda parte de esta reflexión.

Porque para entender dónde estamos, primero había que recordar de dónde veníamos.

Que se pongan mis zapatos.

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Tras el fracaso de Levántemos, aquella marca local vinculada a Podemos, llegó Unión Portuense, una formación creada a su medida y que, después de ocho años, debería afrontar el presente con el brío de un proyecto consolidado. Sin embargo, la fotografía de hoy es bien distinta: una formación que se desvanece justo cuando debería estar más fuerte.

En abril hablábamos en una columna, La veleta de San Antón, de la unión con 100x100 para las autonómicas. Una operación que pretendía sumar votos y presentar músculo municipalista. Pero aquellos golpes de timón ya dejaban entrever que algo no terminaba de encajar en la cúpula. Algunas licencias de Javier Botella no parecían convencer a todos.

Y ahora llega el último capítulo. Después de haber creado ese particular "hijo" conjunto, José Manuel Caballero abandona el barco y pone rumbo al Partido Popular.

Caballero no era un pasajero cualquiera. Fue secretario del grupo municipal en el Ayuntamiento de El Puerto de Santa María, ideólogo y "político a la sombra", como él mismo se denomina.

Ahora deja atrás Unión Portuense y cambia nuevamente de puerto. Y lo hace dejando las llaves puestas.

Javier Botella, mientras tanto, permanece. Fue el candidato a la Alcaldía y ahora le toca contemplar cómo la tripulación se reduce mientras el barco pierde el rumbo.

Porque, después de ocho años, una formación debería estar construyendo futuro, no explicando por qué sus piezas van desapareciendo.

Lo curioso es que se piense en "artimañas" para desestabilizar a la oposición y poco se piense en la autocrítica y en el cariño que uno se pueda dejar dar, teniendo durante este tiempo al enemigo en casa.

Cambiar de chaqueta una vez puede ser estrategia. Dos veces, adaptación. Cuando el armario político empieza a tener más trajes que principios reconocibles, quizá el problema ya no sea el color de la chaqueta —morada, verde, naranja—, sino el rumbo.

Unión Portuense nació para sumar. Hoy suma, sobre todo, salidas. Y mientras José Manuel busca nuevo puerto, Botella se queda con las llaves.

Hundir la flota no siempre necesita un torpedo. A veces basta con dejar las llaves puestas y esperar a que la tripulación se tire por la borda.

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Mientras tanto, durante el resto del año, poco o nada se escucha sobre los matadores, los novilleros, la Escuela Taurina o las jóvenes promesas que trabajan y se esfuerzan cada día para mantener viva esta tradición. Parece que, durante el resto del año, la Plaza de Toros no existe. Incluso da la sensación de que, cuando pasan por la calle Valdés, olvidan que allí hay una plaza.



Y, por cierto, afirmar que los aparcamientos de la Plaza de Toros son para «los amigos del alcalde» es una acusación que no se corresponde con la realidad. Esos espacios se utilizan para trabajadores, profesionales, camiones y toda la logística necesaria para que los festejos puedan celebrarse con normalidad.

La política debería servir para apoyar y mejorar las cosas, no para aparecer únicamente cuando interesa obtener rédito político o generar polémica. El mundo del toro merece respeto y apoyo durante todo el año, no solo cuando llegan las corridas.

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Una apuesta “arriesgada”, sí, aunque jamás hayamos tenido el inmenso privilegio de escuchar a un solo empresario taurino entonar el mea culpa y confidenciarse que las cuentas le han salido redondas y boyantes. Eso sí, por mucho que lloren penurias, ninguno ha tenido jamás la decencia solidaria de entregar las llaves de la plaza en el ayuntamiento; al contrario, se aferran a ellas con uñas y dientes, moviendo hilos en oscuros despachos para encadenar prórrogas y nuevos contratos como si el coso fuera una herencia familiar.

Nadie discute que el elenco de toreros y ganaderías —estas últimas relegadas a la categoría de atrezzo, pues al aficionado moderno lo de menos es si el toro embiste, camina o se desintegra— resulta del agrado de la feligresía de la baja Andalucía. Lo que ya no ha hecho tanta gracia, ni siquiera con una sonrisa de cortesía, es el atraco a mano armada al que han sido sometidos los aficionados a la hora de pasar por caja digital para adquirir sus abonos a través de internet.

Ahí estaba la trampa del trilero moderno: penalizar al aficionado de toda la vida, y muy especialmente al local, empujándole sibilinamente a la compra online bajo la coartada de amarrar localidades apetecibles, mientras la taquilla física abría con la parsimonia de un funcionario en viernes víspera de puente. ¿El resultado? Un simpático recargo del diez por ciento en concepto de “gastos de gestión” que gravaba el lote entero de entradas. Es decir, lo comido por lo servido, porque comprar un abono digital ha tenido casi el mismo precio que comprar el lote en taquilla física sin la aplicación del descuento de entradas conjuntas.

Aunque el trasfondo de esta ingeniosa maniobra no es otro que engordar la recaudación para sufragar los costes del fastuoso espectáculo, la estudiada negativa a abrir la taquilla física y la virtual de manera simultánea invita, como mínimo, a maliciar de las aviesas intenciones del empresario. Uno, que ya está más de vuelta que los toros de desecho, ha tenido que escuchar un sinfín de quejas, especialmente de entrañables pensionistas para quienes conseguir un abono ha sido una odisea digna de Ulises, comprobando con amargura cómo los mejores sitios volaban cargados con el odioso sobreprecio.

Conviene recordar que, si el promotor del evento taurino decide añadir un jugoso “gasto de gestión” por despachar la entrada a través de su propia web, está obligado por la simple decencia legal a justificarlo de manera fehaciente. Si se trata de un recargo arbitrario, caprichoso y sin contraprestación real que lo ampare, no estamos ante otra cosa que ante un presunto abuso denunciable ante las autoridades de consumo por presuntamente vulnerar la Ley General para la Defensa de los Consumidores y Usuarios.

Llegados a este punto del expolio y vistas las clarividencias y sospechosas artes del empresario de guante blanco, a uno no le extrañaría lo más mínimo enterarse de que los pobres novilleros que se anuncian esta tarde hayan tenido que apoquinar el famoso peaje del 33%. Bueno, en este caso particular quizá se quede en un módico 25%, merced a la solidaria división matemática resultante de ser cuatro los chavales que se juegan la vida frente a los astados. ¡Que Dios reparta suerte!

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Toda generación tiene sus aventuras, sus sitios y sus momentos, y no me cabe ninguna duda de que, al comparar, la propia siempre es la mejor y la más gamberra. La nostalgia, que siempre se acerca cuanto más nos alejamos y que toma la posición de lo anterior, elevándolo al grado de leyenda urbana, sin nadie por encima, nos hace recordar… y comparar.

Eso me lleva a aquellos tiempos de verano en los que el reloj no se detenía. Jesús, que nos aguantaba todo el año, fin de semana tras fin de semana, se veía gratamente recompensado por el reconocimiento de cientos de forasteros que pedían, además, los cubatas enteros. No como nosotros, que nos habíamos acostumbrado al medio: dos vasos con ginebra y un refresco para compartir.

Con paciencia nos atendía mientras le reprochábamos tener que esperar a que él les hiciera la pelota a los sevillanos y madrileños, que ya por aquel entonces inundaban la ciudad, igual que ahora.

Conforme avanzaba la noche, la calle Cruces se convertía, sin regulación alguna del tráfico, entre Postigo y San Sebastián, en una jauría humana descontrolada y sana. Aquello era como el Puro Latino, pero concentrado en el mismo centro. No creo que nadie pueda hacerse una idea de cómo se lo tomaban los vecinos, pero las protestas solo servían para dos cosas: la primera, que corriese la voz del cachondeo y la marea llegara hasta San Sebastián; y la segunda, que se desbordara entre los tranquilos bares de Postigo y el Pacocha.

Algunos vecinos rezaban para que aquello, que ahora llamaríamos la previa, terminase cuanto antes. Pero de nada servía. La única diferencia era que, sobre las doce o la una de la mañana, ya se podía, al menos, circular.

Esa juventud perdida, que inundaba la esquina del Reloj con el único afán de divertirse entre litronas y medios, al igual que ocurre hoy, procedía tanto de aquí como del resto de la provincia. Era un atractivo reclamo para gente de fuera: muchas camisas de rayas, castellanos y Patrico, mezclados con vaqueros y camisas de OP o, simplemente, de propaganda.

Éramos… delincuentes de litrona, gente sin alma que no respetaba ni el sueño de los vecinos. Algo nunca visto. Nunca visto por los mismos que nos contaban sus barrabasadas.

Éramos gente que vivía en un eterno sueño de juventud, ajena al paso del tiempo, a las entradas y a las canas. Los mismos que hoy nos rasgamos las vestiduras cuando nos vemos a nosotros mismos, como en un déjà vu, borrachos a las seis de la mañana, sin dejar dormir a los mijitas.

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La mayoría me llamáis Dra. Victoriana; otros, simpáticamente, me llaman Gaztelu. Las dos formas le habrían gustado mucho a mi padre, que en paz descanse.

He trabajado en varios centros de salud, siendo el de Federico Rubio, en El Puerto de Santa María, donde finaliza mi vida laboral. De todos ellos tengo muy buenos recuerdos y muy buenos compañeros, a todos los niveles, con quienes he compartido alegrías, preocupaciones y experiencias que nos han unido como equipo y como amigos.



Quiero deciros que, en muchas ocasiones, me habéis transmitido vuestras muestras de gratitud simplemente con unas palabras: “Gracias por todo”, “Tenga un buen día, doctora” o “Usted es como una psicóloga”. Esos gestos han hecho que ame aún más mi profesión, que me haya ilusionado ir a trabajar cada día, pero también son los culpables de que los años hayan pasado tan rápido y de que me vea ahora en mi jubilación.

Por ello, quiero daros las gracias por vuestra confianza, por dejarme entrar en momentos importantes de vuestras vidas, a veces en los más difíciles. Ser médica no es solo diagnosticar o tratar; es escuchar, acompañar y, en la mayoría de las ocasiones, aprender de cada uno de vosotros.

A lo largo de los años, he tenido el privilegio de compartir momentos personales y también de intentar aliviar preocupaciones. Cada historia, cada conversación y cada gesto han dejado una huella en mí. No solo he sido vuestra médica; también he sido testigo de vuestros esfuerzos para salir de dolencias, a veces sin retorno; de largas tristezas y melancolías; de vuestra fortaleza y de vuestra fuerza para seguir adelante. También de vuestra paciencia y vuestra humanidad cuando he dicho o hecho algo que no ha sido de vuestro agrado. Os ruego que me perdonéis por ello.

Si en algún momento logré ayudaros, aunque fuera un poco, me doy por satisfecha. Pero debo deciros algo con total sinceridad: vosotros me habéis dado mucho más a mí de lo que yo he podido daros.

Me voy con el corazón lleno de gratitud y con la tranquilidad de haber dedicado mi vida a algo que realmente importa: cuidar de las personas.

Gracias por vuestra confianza, por vuestra cercanía y por haber formado parte de mi vida durante todos estos años.

La entrada A mis pacientes se publicó primero en El Puerto Actualidad.

Y es que Puerto Churry siempre fue lugar de encuentro, más o menos masificado. Ahora, la rueda vuelve a girar, con mil teorías facebóolicas sobre conspiraciones y justicia, alegrías no contenidas por la desgracia ajena y alguna que otra acusación barriosesca sin pies ni cabeza, pero de las que suelen otorgar el minutito de gloria.

La realidad es que, como ocurre con todo lo que nos rodea, los intereses políticos, las luchas internas y, con toda seguridad, los intereses económicos hacen que se repita una historia que no sabemos cómo acabará.

Trabajadores de Margarita que se quedan en el paro con el cierre en Puerto Sherry.

Todo va camino de convertirse en otro episodio de La Calita, el mítico establecimiento cuyo cierre era inminente, y lo fue durante algunos veranos, en los que la defensa popular y la cabezonería se enfrentaron a la realidad. Hoy se unen el odio al empresario y el dinero, armas tan poderosas como las que defendieron La Calita, y veremos si no asistimos a anuncios y amenazas que durarán alguna que otra temporada.

Lo curioso es que, según quienes sí saben de qué va el tema —que no son ninguno de los que dan lecciones en Facebook—, a finales de año está prevista la concesión de los espacios para la instalación de locales de ocio fijos, y no portátiles como los de ahora. [Puerto Sherry paga el cierre mientras la Autoridad Portuaria impulsa el ocio en Cádiz]

Trabajadores de Phiphi.

Eso me lleva a pensar dónde quedará la alegría de quienes ahora aplauden el cierre, más por odio que por recuperar un espacio que vendieron hace mucho tiempo los herederos de la única y verdadera verdad verdadera mundial, guardianes de su moral y del «mucha salud». Un espacio que la ciudad no volverá a disfrutar y que seguirá siendo un negocio, como ahora.

La historia se repite y tendremos que esperar a la llegada del día 7 para comprobar si tenemos otro barco de Chanquete o si se produce el desmantelamiento del tinglado, donde cientos de personas —entre camareros, limpiadoras, personal de seguridad y recogedores de vasos— ven cómo se frustran sus ilusiones de trabajar durante un verano.

Y todo en aras del nuevo orden mundial, en el que quienes mandan y su corte de palmeros prefieren un sueldo de gerente por cuatro horas de trabajo y un empresario que, en lugar de ganar dinero, sea agente de Cáritas Diocesana, antes que a gente —para ellos, sumisos fachapobres— que piensa que cuanto más se trabaja, más dinero se gana.

Como digo, tendremos que esperar. No sé si me equivocaré o llevaré razón, pero creo que estamos ante el estreno de «Calita II, el desafío».

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Desde la Concejalía de Igualdad del Ayuntamiento de El Puerto de Santa María, queremos reafirmar nuestro compromiso con una ciudad abierta, inclusiva y respetuosa con la diversidad. Creemos firmemente que todas las personas tienen derecho a desarrollar libremente su proyecto de vida, con independencia de su orientación sexual, identidad o expresión de género, sin sufrir discriminación ni violencia.

El Puerto de Santa María es una ciudad que avanza desde la convivencia, el respeto y la igualdad. La diversidad nos enriquece y nos hace una sociedad más fuerte, más justa y más humana. Por ello, seguimos impulsando iniciativas que promuevan la sensibilización, la educación en valores y la igualdad de oportunidades, favoreciendo entornos seguros en los que todas las personas puedan sentirse libres y plenamente integradas.

Aunque en los últimos años se han logrado importantes avances, todavía persisten actitudes y comportamientos de rechazo hacia las personas LGTBIQ+ en distintos ámbitos de la vida cotidiana. La LGTBIfobia no tiene cabida en nuestra sociedad y requiere el compromiso de las instituciones y de toda la ciudadanía para prevenirla, denunciarla y erradicarla.

Queremos reconocer el trabajo de las asociaciones, entidades, profesionales y personas que, con su dedicación y compromiso, contribuyen cada día a construir una sociedad más igualitaria, defendiendo los derechos de las personas LGTBIQ+ y acompañando a quienes todavía sufren situaciones de discriminación.

El Orgullo representa mucho más que una celebración. Es una reivindicación de la libertad, la igualdad y la dignidad de todas las personas. Es la expresión de una sociedad que apuesta por el respeto, la convivencia y la defensa de los derechos humanos como pilares fundamentales de la democracia.

Con motivo del Día Internacional del Orgullo LGTBIQ+, desde la Concejalía de Igualdad del Ayuntamiento de El Puerto de Santa María renovamos nuestro compromiso de seguir trabajando para que nuestra ciudad sea un espacio donde nadie tenga que ocultar quién es o a quién ama; una ciudad en la que todas las personas puedan vivir con libertad, seguridad y plena igualdad.

Porque una ciudad que respeta la diversidad es una ciudad con más futuro, más libertad y más oportunidades para todas y todos.

Feliz Día Internacional del Orgullo LGTBIQ+.

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En julio de 2024 firmé la reserva de una vivienda en el proyecto de La Pastora. Para mí no era una inversión especulativa ni una operación financiera. Era un proyecto de vida. Pensaba desarrollar allí mi futuro y el de mi familia.

En aquel momento se nos trasladó que los retrasos formaban parte de la complejidad administrativa habitual de una promoción de esta magnitud. De hecho, en octubre de 2024 el propio director de Promoción de Insur explicó públicamente que las obras no comenzarían “al menos hasta el primer semestre de 2026” y que la primera fase estaba completamente prevendida. Sin embargo, todo cambió el pasado mes de marzo.



Tras meses intentando contactar con la promotora sin obtener respuestas claras, recibí un burofax comunicando la resolución unilateral de mi contrato de reserva, firmado en 2024 y con vencimiento el 15 de marzo de 2026.

La justificación fue una supuesta imposibilidad administrativa para continuar con la operación en los plazos previstos. Sin embargo, tras acudir al Área de Urbanismo del Ayuntamiento, comprobé que la licencia de demolición ya había sido concedida y que el desarrollo seguía pendiente, entre otros aspectos, de la tramitación del correspondiente proyecto arqueológico.

Lo que más indignación me produce es comprobar que las mismas viviendas han vuelto posteriormente a comercializarse con precios muy superiores a los pactados inicialmente.

En mi caso, la vivienda que reservé con garaje y trastero por unos 256.000 euros ronda ahora los 350.000 euros. Mi madre, que también había reservado otra vivienda en el mismo conjunto residencial, se encuentra en una situación similar.

Siento que quienes confiamos primero en el proyecto y asumimos toda la incertidumbre inicial somos precisamente quienes hemos terminado perjudicados.

Durante meses he intentado mantener una reunión con responsables de la promotora para obtener explicaciones. Incluso me ofrecí a desplazarme a Sevilla para facilitar ese encuentro. A día de hoy sigo sin recibir una respuesta directa.

También me preocupa comprobar que las viviendas continúan ofertándose pese a que, según la información que he podido consultar, la promoción seguiría sin contar todavía con licencia de obras.

Más allá del conflicto contractual, creo que este caso vuelve a poner sobre la mesa el debate sobre la transformación urbanística del Campo de Guía y el futuro modelo residencial de El Puerto.

Muchos vecinos nos preguntamos si los nuevos desarrollos inmobiliarios están pensados realmente para facilitar el acceso a la vivienda a los portuenses o si terminarán orientándose hacia perfiles económicos cada vez más alejados de la realidad local.

Porque detrás de cada contrato cancelado no solo hay cifras o documentos. También hay familias, planes de futuro y proyectos de vida que quedan completamente rotos.

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