Representantes de la Asociación de Vendedores de Pescados (Asoven), la Asociación de Compradores (Asodeco) y la Asociación de Armadores han mantenido una reunión con el alcalde, Germán Beardo, para exponer sus principales reivindicaciones y las dificultades que aseguran estar encontrando en el desarrollo cotidiano de su actividad.

Entre las cuestiones planteadas figura la disconformidad con determinadas condiciones aplicadas en la gestión de los cobros y pagos, que, según manifiestan las asociaciones, no se corresponderían con las condiciones previstas para la prestación del servicio.

El sector también reclama una solución para los problemas relacionados con el sistema de garantías mediante avales y con el funcionamiento del programa informatizado de ventas implantado en el mercado mayorista.

Según han trasladado las asociaciones, 14 de los 16 operadores mayoristas comunicaron formalmente el pasado mes de mayo a la Autoridad Portuaria de la Bahía de Cádiz las dificultades detectadas en dicho sistema, especialmente su lentitud y las colas que genera durante las operaciones de venta.

El Ayuntamiento ha expresado su respaldo a pescadores, compradores y vendedores y considera necesario que las cuestiones planteadas sean atendidas y analizadas con diligencia para garantizar el funcionamiento de las instalaciones y preservar la actividad comercial de la lonja y del mercado mayorista.

Germán Beardo ha reclamado a la Autoridad Portuaria de la Bahía de Cádiz, como administración competente, que escuche al sector, valore sus planteamientos y adopte las medidas necesarias para ofrecer una respuesta y recuperar la confianza de los operadores.

El alcalde ha defendido que el objetivo debe ser resolver un problema que lleva meses sobre la mesa, mediante el diálogo y la cooperación institucional, y ha mostrado la disposición del Ayuntamiento a colaborar en la búsqueda de una solución.

La actividad pesquera constituye un sector de especial importancia para la economía de El Puerto, con efectos directos sobre productores, compradores, vendedores, pescaderías, empresas auxiliares y numerosas familias vinculadas directa o indirectamente a esta actividad.

Beardo ha señalado que el Ayuntamiento permanecerá pendiente de la evolución del conflicto y mantendrá una actitud de colaboración con la Autoridad Portuaria y las asociaciones representativas del sector para que la lonja y el mercado mayorista puedan operar con normalidad, seguridad y garantías.

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El contrato permitirá ampliar y actualizar el equipamiento municipal instalado en la Plaza Peral y en aquellas zonas que se acuerden con el Consejo Local de Hermandades y Cofradías. Los nuevos elementos servirán tanto para atender una posible ampliación del recorrido como para sustituir o complementar los palcos que presenten un mal estado de conservación.

El suministro incluirá un conjunto modular desmontable de 18 palcos en altura, equipado con plataformas, barandillas, escaleras, faldones y los demás elementos auxiliares necesarios para su posterior montaje y utilización por parte del Ayuntamiento.

El pliego contempla también la fabricación de 79 palcos individuales desmontables sin altura, independientes del conjunto modular, además de 20 faldones delanteros adicionales destinados a los palcos que ya forman parte del equipamiento municipal.

El plazo máximo establecido para completar la entrega será de 42 días naturales, contados desde el día siguiente a la formalización del contrato.

El teniente de alcalde de Fiestas, David Calleja, ha señalado que esta contratación responde a las necesidades derivadas de la evolución de la Carrera Oficial y ha defendido que el Ayuntamiento continúa adoptando medidas para el engrandecimiento de la Semana Santa portuense.

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La actividad, que comenzó en Valdelagrana y pasó posteriormente por el Skate Park de Costa Oeste, afrontará este sábado 5 su última jornada en el parking del pabellón de Angelita Alta, entre las 20:30 y las 23:00 horas.

El programa está organizado por el área municipal de Juventud en colaboración con Babypar y la Sala de la Juventud, con el objetivo de impulsar nuevas formas de ocio juvenil y fomentar al mismo tiempo el uso de diferentes espacios públicos de la ciudad.

“Noche de retos” propone distintas pruebas físicas y mentales en las que los participantes deben superar desafíos como gladiador, pulsatrón, boom arena, atrapaflash, toro mecánico, portería gigante o laberinto eléctrico.

Las pruebas combinan fuerza, coordinación, velocidad, ingenio y reflejos, con actividades tanto individuales como por equipos, favoreciendo además la convivencia, la cooperación y una competición de carácter lúdico.

Cada participante recibe al inicio de la jornada un “pasaporte de retos”, que debe ir completando conforme supera las diferentes pruebas. Cada una de las cuatro convocatorias cuenta además con un pasaporte de distinto color.

Este sistema convierte las diferentes jornadas en un circuito de desafíos repartido por varios puntos de El Puerto y permitirá también optar a los premios previstos para el cierre de la actividad.

En la última convocatoria se realizará un sorteo entre quienes hayan participado en al menos tres de las cuatro jornadas, con cuatro cheques regalo de Amazon de 50 euros cada uno como premios.

La tercera jornada contó también con la presencia del concejal de Juventud, José Ignacio González Nieto, dentro de una programación que llegará a su fin este sábado tras recorrer cuatro espacios diferentes de la ciudad.

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La resolución afecta a Margarita, Blu, Playa Canalla y PhiPhi, cuatro establecimientos instalados en terrenos pertenecientes al dominio público portuario y cuya continuidad dependía de la renovación de la autorización concedida a Marina Puerto de Santa María.

El Consejo de Administración de la Autoridad Portuaria acordó por unanimidad desestimar el recurso de reposición presentado por la concesionaria contra la decisión de no permitir que los denominados kioscos desmontables siguieran funcionando temporalmente.

La Autoridad Portuaria sostiene que la decisión responde exclusivamente a la aplicación de la normativa vigente y al ejercicio de las competencias que tiene atribuidas en la gestión del dominio público portuario, con independencia del debate generado en torno al futuro de los establecimientos.

Tras conocer la resolución, el Ayuntamiento de El Puerto ha comunicado formalmente a la Autoridad Portuaria la finalización de las autorizaciones y le ha requerido que adopte las medidas que correspondan para garantizar el cumplimiento del acuerdo.

El Consistorio también ha notificado a los cuatro establecimientos el cese de la actividad, al considerar que no puede renovar sus licencias municipales una vez desaparezca la autorización que ampara la ocupación y explotación de los terrenos portuarios.

Margarita, en Puerto Sherry.

Los empresarios preparan ahora su último intento ante el juzgado para evitar el cierre. Los responsables de los establecimientos solicitarán medidas cautelares con las que tratarán de mantener la actividad mientras se resuelve el procedimiento judicial.

La solicitud se apoyará previsiblemente en el perjuicio económico que supondría el cierre al comienzo de la temporada alta, después de las inversiones, contrataciones y reservas realizadas para los meses de verano.

300 los trabajadores afectados

Fuentes empresariales cifran en alrededor de 300 los trabajadores afectados por el cierre de los cuatro establecimientos, la mayoría de ellos jóvenes. La cifra procede de los propios gestores y no ha sido respaldada hasta ahora por documentación pública.

Las empresas aseguran además que están recibiendo cancelaciones de reservas y de otros servicios contratados para este verano como consecuencia de la incertidumbre generada alrededor de los chiringuitos de Puerto Sherry.

En caso de que el juzgado no conceda las medidas cautelares solicitadas, los empresarios han asegurado que cumplirán la resolución y no mantendrán los establecimientos abiertos sin autorización.

Los gestores barajan también un plan alternativo basado en el traslado de parte de su programación a otros locales de su propiedad o en la organización de festivales y eventos con los que intentar compensar parte de las pérdidas previstas.

Paralelamente, Marina Puerto de Santa María ha iniciado un procedimiento para modificar la concesión e implantar en la zona un nuevo modelo de explotación hostelera. La Autoridad Portuaria señala que el cierre actual no impide que el espacio pueda volver a utilizarse en el futuro para actividades de hostelería con una nueva cobertura administrativa.

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La emergencia se produjo el 16 de marzo, alrededor de las 22:15 horas. Una dotación del Grupo de Atención al Ciudadano, destinada al servicio de Radiopatrullas, circulaba para atender otro aviso cuando el conductor de un turismo comenzó a realizar señales para llamar la atención de los policías.

Los agentes detuvieron la marcha y comprobaron que en el vehículo viajaba una mujer embarazada que precisaba atención médica inmediata. Su marido se encontraba muy alterado por la situación y tenía dificultades para continuar el trayecto hasta el hospital.



El riesgo era aún mayor porque la gestación no había llegado a término. La posibilidad de que el parto se produjera de forma inminente hizo necesario actuar con rapidez para que la mujer pudiera ser atendida cuanto antes por profesionales sanitarios.

Ante la gravedad del momento, los policías activaron las señales luminosas y acústicas del vehículo oficial y comenzaron a escoltar al turismo familiar, facilitándole el avance entre el tráfico hasta el Hospital Pascual Santa María del Puerto.

Nada más llegar, uno de los agentes se adelantó para localizar al personal sanitario y comunicarles que una gestante necesitaba asistencia urgente. La mujer fue atendida inicialmente en este centro y posteriormente trasladada en ambulancia al Hospital Universitario Puerta del Mar, donde nació Jimena.

La actuación permitió reducir el tiempo del desplazamiento y facilitó que la madre quedara bajo supervisión médica durante una situación especialmente delicada. La intervención coordinada de los policías y de los sanitarios garantizó que tanto ella como la bebé recibieran la atención necesaria.

La familia decidió aplazar la visita a la Comisaría hasta comprobar que la evolución de ambas era favorable. Una vez superados los momentos más complicados, los padres regresaron con Jimena para reencontrarse con quienes les auxiliaron aquella noche.

El encuentro estuvo marcado por la emoción y el agradecimiento. Los padres reconocieron la rapidez, la cercanía y la serenidad mostradas por los agentes, cualidades que, según explicaron, les ayudaron a afrontar unos minutos de enorme tensión.

Ahora desean conservar el recuerdo de aquel episodio para contárselo a Jimena cuando crezca. Quieren que conozca cómo transcurrió la noche de su nacimiento y el papel que desempeñaron los policías que ayudaron a su madre a llegar al hospital a tiempo.

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La resolución judicial ha tenido efectos inmediatos sobre la forma en que los operadores pueden comunicarse. La utilización de figuras públicas vuelve a ser posible, siempre que no exista una orientación directa hacia menores. Deportistas, actores o creadores digitales reaparecen en campañas que, durante años, habían quedado restringidas. En paralelo, los bonos de bienvenida regresan como herramienta de captación, aunque sometidos a una vigilancia más precisa sobre su presentación y condiciones. También se ha ampliado la capacidad de segmentación en buscadores y redes sociales, lo que permite desarrollar campañas más afinadas, siempre que los filtros de edad sean efectivos.

Sin embargo, esta apertura se equilibra con un refuerzo de los mecanismos de control. La Dirección General de Ordenación del Juego ha impulsado sistemas de supervisión centralizada que limitan el gasto de los usuarios de forma global, evitando que una misma persona eluda restricciones cambiando de plataforma. A ello se suma la generalización de procesos de verificación de identidad más exigentes, con tecnologías biométricas que buscan impedir el acceso de menores y de usuarios autoexcluidos.

El grupo de edad entre 18 y 25 años recibe una protección específica. Aunque puede recibir publicidad general, las campañas no pueden asociar el juego a recompensas externas como viajes o eventos, una práctica que durante años había vinculado las apuestas con un estilo de vida aspiracional. Esta limitación responde a la evidencia acumulada sobre la vulnerabilidad de este segmento frente a dinámicas de refuerzo conductual.

El marco horario en medios tradicionales permanece intacto. La publicidad en televisión y radio sigue confinada a la franja nocturna, entre la una y las cinco de la madrugada. Este límite, que ya había sido objeto de debate, se mantiene como uno de los pilares de la política de protección al menor. En el ámbito deportivo, las restricciones continúan siendo severas. Las marcas de apuestas no pueden figurar en equipos ni dar nombre a competiciones o estadios, una prohibición que el Ejecutivo ha tratado de blindar frente a posibles impugnaciones.

El cambio más visible se produce en el entorno digital. Plataformas como YouTube han endurecido sus políticas para alinearse con la normativa española. Los contenidos que simulan entornos de casino, incluso sin dinero real, quedan restringidos a mayores de edad y deben incorporar advertencias claras. Cualquier mensaje que sugiera beneficios garantizados es eliminado de forma inmediata, lo que afecta tanto a operadores como a creadores independientes. Además, solo se permiten enlaces hacia operadores con licencia, comolos casinos online fiables en España, lo que reduce el margen para estrategias de afiliación opacas.

En redes sociales como Instagram o TikTok, los anuncios solo pueden mostrarse a usuarios que hayan verificado su mayoría de edad, y la difusión se limita en gran medida a seguidores ya existentes. Este cambio reduce el alcance masivo y desplaza el foco hacia audiencias previamente filtradas.

La llamada “Ley Influencer” introduce un elemento adicional de responsabilidad. Los creadores de contenido pasan a ser considerados prestadores de servicios audiovisuales, lo que implica obligaciones formales claras. La identificación de la publicidad debe ser visible desde el inicio y mantenerse durante toda la pieza. En caso de incumplimiento, la responsabilidad es compartida entre el influencer y el operador, con sanciones que pueden superar los 300.000 euros en perfiles de alta relevancia. La Comisión Nacional de los Mercados y la Competencia asume un papel central en la supervisión, apoyada por registros específicos de creadores.

El refuerzo normativo se completa con nuevas advertencias de salud pública. Los mensajes han dejado de ser discretos y adoptan un tono directo, con referencias explícitas a los riesgos de adicción y al impacto sobre la salud mental. Su presencia en productos audiovisuales es obligatoria y debe ocupar un espacio significativo, tanto en imagen como en sonido.

El modelo que emerge en 2026 no responde a una lógica de prohibición total ni a una liberalización sin límites. Se trata de un sistema que permite comunicar, pero exige demostrar control, trazabilidad y responsabilidad en cada fase del proceso publicitario.

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El protagonista de la noche fue Francisco José Figuereo Noriega, que no necesitó grandes artificios para emocionar: un catavinos en alto, un recuerdo a sus padres, y palabras nacidas del alma bastaron para conectar con el público.

Foto de familia.

El encargado de presentarlo fue Francis Dueñas, que abrió la noche con un gesto de cariño hacia Antonio José Basallote Barbudo 'Tote', recientemente fallecido. En ese ambiente cálido y lleno de nombres propios del Puerto, Figuereo trazó un relato que se movió entre la nostalgia y la celebración.

Evocó la ausencia como motor del recuerdo, habló de la pérdida de ilusión por la Feria tras la muerte de sus padres, y cómo la recuperó gracias a hermanos como Jesús Andrades, José Luis Navarro o Antonio Romero. También hubo palabras de agradecimiento al concejal David Calleja por los últimos carteles de Feria.

No faltaron referencias históricas, como los orígenes ganaderos de la Feria en El Palmar, La Victoria o Crevillet, ni un guiño a Badalona, ciudad invitada este año, con el lazo simbólico del Anís del Mono como puente.

En el escenario brillaron también las actuaciones de Estefanía Salas al cante, Diana Andrades y Jaime Cala al baile, y un cierre con El Güito de Cádiz, Juan Ramón Ortega, José Peña, María Antonia Neva y más talento portuense rindiendo homenaje a Alberti.

Figuereo no esquivó la crítica ni el deseo: pidió menos ruido, más Fino, y el fin del reguetón en la portada, y confesó que su momento favorito es el domingo por la tarde, “cuando queda solo la filosofía en rama”.

Un pregón distinto, sentido y profundo, que marcó el inicio no oficial de una Feria que, como él dijo, nace antes de que suene la primera sevillana… porque vive en el recuerdo.

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Bueno señala que “la Concejalía de Participación Ciudadana ha estado presente en todos los gobiernos municipales independientemente del color político pero no ha sobrevivido a la mayoría absoluta de Beardo”. Su lugar lo ocupará, destaca, Relaciones con la ciudadanía, que según el decreto se encargará de dirigir, inspeccionar e impulsar las relaciones con la ciudadani?a, que comprende entre otros la gestio?n del centro ci?vico y cuya responsable será la concejal Silvia Gómez Borreguero.

A tenor de los cambios, “parece que durante los próximos cuatro años los ciudadanos y ciudadanas de El Puerto podrán relacionarse con la administración, pero no participar en la vida de su ayuntamiento” algo que, indican desde IU, “no nos coge de sorpresa viendo cómo actuó el Partido Popular el pasado mandato con una larga lista de polémicas, denigrando a colectivos sociales y a asociaciones vecinales y señalando incluso públicamente a personas simplemente por estar implicadas en la labor del movimiento vecinal portuense y tener una visión crítica con la labor del gobierno”.

Para Izquierda Unida “este cambio no augura nada bueno para el movimiento asociativo y vecinal de la ciudad” y señala que “que estaremos vigilantes y exigimos que el nuevo gobierno de Beardo rinda cuentas ante la ciudadanía, convoque los espacios de participación y no utilice su mayoría absoluta para negar el derecho a la participación política de los y las portuenses”.

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Germán Beardo lleva días trabajando en la nueva composición del Gobierno que se ordena para ganar en eficacia y coordinación “que nos permitirá afrontar los muchos retos que esta ciudad tiene por delante, los que están en marcha y los que vendrán”.

Germán Beardo anuncia así la creación de cuatro grandes áreas municipales que sustentan la gestión del Ayuntamiento y que serán coordinadas por cuatro tenientes de alcalde. El primer edil explica que en estas cuatro áreas recae todo el peso de la estructura de gobierno bajo su coordinación directa.

Área de Presidencia, Gobierno y Gestión Interior, con el teniente de alcalde Jesús Garay al frente.

Área de Función Pública, Innovación e Impulso Económico, encabezada por Javier Bello, que además será el primer teniente de alcalde del equipo de Gobierno.

Área de Desarrollo Urbano Sostenible, que liderará el teniente de alcalde Millán Alegre.

Área de Servicios a la Ciudadanía, con el teniente de alcalde David Calleja.

Cuatro grandes pilares donde se encajan las distintas concejalías. Así, dentro del área de Presidencia estará la Concejalía de Seguridad, Policía Local y Protección Civil; Información Geográfica y Estadística, Contratación y Compras y Real Plaza de Toros.

En el Área de Función Pública, Innovación e Impulso Económico se incluye la Concejalía de Gran Ciudad, Función Pública y Organización Municipal; la delegación de Hacienda, la Concejalía de Innovación, Comunicación y Simplificación Administrativa; la delegación de Impulso Económico, Industria, Logística; Mundo Rural, Marino y Fondos Europeos.

En cuanto al área de Desarrollo Sostenible cabe destacar que agrupa a la Concejalía de Medio Ambiente, Movilidad y Playas; Infraestructuras y Mantenimiento Urbano; Planificación Urbana; Gestión Urbanística; Patrimonio y Edificios e Instalaciones Municipales y Cementerio.

El área de Servicios a la Ciudadanía coordina Fiestas, Comercio y Hostelería; la Delegación de Cultura, Patrimonio Histórico y Educación; la concejalía de Turismo y Promoción de la Ciudad; Juventud y Deportes; la delegación de Bienestar Social, Familia y Servicios al Mayor; la delegación de Igualdad, Formación y Relaciones con la Ciudadanía.

El primer edil de la ciudad ha nombrado seis tenencias de alcaldía que son las siguientes: primer teniente de alcalde, Javier Bello; segundo teniente de alcalde, Millán Alegre; tercer teniente de alcalde, Leonor Caballero; cuarto teniente de alcalde, Jesús Garay; y sexto teniente de alcalde, Marta Rodríguez.

Bello, en este nuevo mandato, además de coordinador del área de Función Pública, Innovación e Impulso Económico será el Delegado de Contratación y Compras y delegado de Gran Ciudad, Función Pública y Organización Municipal.

Millán Alegre coordinará el área de Desarrollo Urbano Sostenible, asumiendo además la delegación de Medio Ambiente, Movilidad y Playas e Infraestructuras y Mantenimiento Urbano y cementerio.

David Calleja va a coordinar el área de Servicios a la Ciudanía y estar al frente de Fiestas, Comercio y Hostelería. 

Jesús Garay se hará cargo del área de Presidencia, Gobierno y Gestión Interior, de la delegación de Seguridad, Policía Local y Protección Civil e Información Geográfica y Estadística.

Por su parte, Marta Rodríguez se encargará de dirigir el área de Hacienda e Innovación, Comunicación y Simplificación Administrativa.

Carmelo Navarro será concejal de la Plaza de Toros de El Puerto y delegado de Impulso Económico, Industria, Logística, Mundo Rural, Marino y Fondos Europeos. 

Danuxia Enciso se encargará de la Planificación Urbana de la ciudad.

Leonor Caballero liderará la Gestión Urbanística y Patrimonio y Edificios e Instalaciones Municipales.

Enrique Iglesias será el nuevo delegado de Cultura, Patrimonio Histórico y Educación.

José Ignacio González Nieto asumirá de nuevo el área de Juventud y Deportes.

Carmen Lara sigue en el área de Bienestar Social, Familia y Servicios al Mayor.

Silvia Gómez se ocupará de la Delegación de Igualdad, Formación y Relaciones con la Ciudadanía.

Y Olga de Navas será la nueva concejal de Turismo y Promoción de la Ciudad.

La entrada Germán Beardo estructura su gobierno en cuatro grandes áreas de trabajo se publicó primero en El Puerto Actualidad.

La fase constará de un único ejercicio, de carácter teórico, consistente en desarrollar por escrito dos temas a elegir entre tres extraídos al azar de los que componen el temario, en un tiempo máximo de dos horas. Los temas serán puntuados de cero a diez puntos. La puntuación final de la fase de oposición será la suma obtenida en cada uno de los dos temas dividida entre dos, siendo necesario para superar esta fase obtener al menos cinco puntos. Los aspirantes deberán asistir provistos de DNI y bolígrafo.

La comisión seleccionadora estará presidida por Ildefonso Benítez Vallejo (siendo suplente Rafael López Bohórquez), correspondiendo las vocalías a Magdalena González Mancha (suplente Juan Antonio de la Mata Amaya) y Alejandro Jones Muñoz (suplente Diego Cano González) y actuando como secretaria Macarena Díaz Leal (suplente Milagrosa Rodríguez – Piñero Pérez).

El Ayuntamiento convoca dicha bolsa para poder contar con los recursos humanos suficientes y disponibles para dar respuesta rápida a las necesidades que se demanden desde las distintas áreas y poder garantizar así la prestación de los distintos servicios municipales. La vigencia de la bolsa será de cinco años desde la fecha de su aprobación, si bien, mientras tenga vigencia la bolsa inicial y complementaria primera, existirá la prioridad de ésta sobre la que ahora se convoca. La bolsa quedará compuesta con el aspirante que resulte designado más los cinco suplentes que mayor puntuación obtengan en el proceso selectivo.

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